Hoshin Kanri (Politika Dağıtımı), Japon yönetim felsefesinin en değerli araçlarından biridir. Kökleri 1950'li yıllara dayanan bu metodoloji, kuruluşların uzun vadeli hedeflerini günlük operasyonlara entegre etmelerini sağlar. Lean Academy'nin de vurguladığı gibi, Hoshin Kanri sadece bir planlama aracı değil, aynı zamanda bir yönetim düşünce tarzıdır.
Ortak Vizyon Oluşturma: Tüm organizasyonun aynı yönde ilerlemesi
Stratejik Hedeflerin Dağıtımı: Üst düzey hedeflerin tüm seviyelere yayılımı
Sürekli İyileştirme: Düzenli takip ve iyileştirme döngüleri
Çapraz Fonksiyonel İşbirliği: Departmanlar arası sınırları kaldırma
Yeni yıla girerken, 3-5 yıllık uzun vadeli vizyonunuzu netleştirin. Bu vizyon, kuruluşunuzun varmak istediği noktayı açıkça tanımlamalıdır.
Örnek: "2027 yılına kadar pazar liderliğine ulaşmak ve müşteri memnuniyetinde %95 seviyesini yakalamak"
Lean Academy'nin işaret ettiği gibi, her yıl için 3-5 kritik hedef belirleyin. Bu hedefler SMART prensibine uygun olmalıdır:
Spesifik: Net ve anlaşılır
Ölçülebilir: Kantitatif olarak takip edilebilir
Ulaşılabilir: Gerçekçi ve başarılabilir
İlgili: Kurumsal stratejiyle uyumlu
Zaman Bağlı: Belirli bir zaman çerçevesi
İlgili eğitimler
İlgili hizmetler
Yalın üretim sistemi danışmanlığı